フランチャイズ本部構築についてFranchise
フランチャイズ本部構築
始めに、レイトムCONSULTING株式会社は、今までのフランチャイズ本部経験により 「 新たなフランチャイズ本部構築 」のお手伝いをしていきたいと考えております。
昭和の時代は「 根性論 」 、平成の時代は「 ゆとり 」 、令和の時代は「 ・ ・ ・ 」 現在の日本経済は、様々な労働、環境問題でビジネススタイルもどんどん変化していっています。
また、今後のビジネススタイルは、雇用や社会を巡るそのものの在り方が変化しており、令和は何を求められるのか？ しかし、フランチャイズ展開（ ビジネス ）をすることにより、様々な問題を解決することが出来ます。
日本の雇用問題点
雇用・労働問題の大きな課題は、人員不足！ また、「長時間労働」、「不本意非正社員」、「女性・高齢者の活躍推進」、「外国人労働者の受け入れ」などです。 これらに共通する問題の原因は「日本の雇用システム」にあると考えられます。 雇用問題としては、雇用時の段階における「採用トラブル」、雇用期間中の「パワハラ・セクハラ・いじめや嫌がらせ」、 「労働条件の不利益変更」、「人事異動」など、たくさんの問題点があります。また、これに対し、経営者側の悩みもあります。
経営者側が抱える悩み
① 人材不足
② 社員が定着しない
③ 売上が安定しない
④ 業務効率化ができていない等・・・
経営で最も大きな課題は人材不足で、中小企業では、優秀な人材を大手企業に取られ中々良い人材確保は出来ません。 解決策としては、給与増額、労働環境の改善、人材育成強化等のリスクを理解し適切な対策を実施しなければなりません。 企業が求める従業員の人物像が不明確であったり、雇用される側が企業の方針や理念を理解していないなど、企業側が求 めるものと従業員が求めているものにギャップが生じており、又企業側にとって不利益な労働条件が多く、現在の社会情勢の 影響もある事から、今後は益々「優秀な人材確保、良い雇用体制作り」はとても困難な環境にあると言えます。 どれだけ良い商品があっても、良い「 ノウハウ 」があっても、「 人 」がいなければ商売は成り立たなくなります。 これから先、今までと同じ経営スタイル、日本の雇用システムでは人材不足が続き、会社側にとっての生産性やイメージにも 悪影響を及ぼす可能性が出てきます。
今後のビジネススタイルも変革しなければならない
今後、事業拡大をするにしても自社雇用を極力削減し「 フランチャイズ展開 」をすることで下記のような問題は解決できる。
・ 事業拡大
・ 人員確保の雇用問題
・ 様々なリスクの削減
サラリーマンを辞めて独立したい、起業したいと考えている方々はたくさんいらっしゃいます。でも、何をやったらいいのか、 どのようにしたらいいのかが分からない・ ・ ・ ・ ・。
しかし、「 フランチャイズ 」というビジネスモデルで起業する事により未経験の職種でも独立開業することが可能になります。 フランチャイズ本部の役割は、独立を意識されている方々へ「 ノウハウ ・ 技術 」を提供し、開業をさせる“ その受け皿 “と なって頂くことで事業拡大をしていきます。 フランチャイザー（フランチャイズ本部）とフランチャイジー（加盟店）との関係が成立する事により双方にメリットが生まれます。 フランチャイズ本部として構築するのはとても複雑で大変なイメージがありますが、弊社は、現在も「 ホテルキーパーFC 」の フランチャイズ本部として、一線で業務を遂行しておりますので実践での高いビジネスモデルの構築やスムーズな多店舗展開 が実現できるものと考えております。
今後は、御社がフランチャイズ本部となり、成功した商品や技術のノウハウを加盟店へ提供するようになりますが、その中で、 一番重要なのは失敗した経験があるという事です。 加盟店には、失敗した経験を提供することにより、とても信ぴょう性や信頼性があり、これから加盟店として運営される方への 一番の情報提供となります。 御社が、これまで事業をされてきた際に、「 予想も付かなかった失敗 」をされてこられたかと思いますが、その失敗を今後、 フランチャイズ加盟店となる方々へ伝える事により加盟店の「 無駄な時間を省き、無駄な経験を無くす 」ことが出来ます。 これが、成功への近道となり、FC加盟店になることによって、安心して運営する事が出来る一番の強みとなってきます。
「自社拡大する考え 」 又 「 フランチャイズ展開 」成功をどのような定義でどのように考えるのか。
「 フランチャイズ展開をする事により店舗展開がスピーディーになります。 」
フランチャイズ展開の成功例として、ギネス記録となった「 牛 角 」は、7年間で1000店舗を展開したとのことです。 自社拡大するよりも運転資金のリスクもなく、且つかなり速い展開で店舗を増やす事が出来るのがフランチャイズ展開です。 また、加盟店のオーナーになられる方は、加盟金、ロイヤリティを本部へ支払い、直接雇用する「 雇われ店長 」よりも仕事に 対する気持ちや集中力、経費面に対する管理等の経営思想は、とても素晴らしいものがあります。 基本的に個人事業主なので時間管理も自由で、働いて頑張った利益を出すことを常に考えておられますので、必然的に能力 も上がります。従業員の時には考えられなかった能力を発揮されますので、“ 遥かに優秀な管理者 “を入社させた事と 同じようなものです。 そして、フランチャイズ本部の「 店舗の看板、商品、理念 」を共有し、加盟店が本部の理想を叶えてくれます。 このビジネススタイルが「 フランチャイズ展開 」です。